Proje Yönetimi ve Danışmanlığı

Bir projeyi yönetirken dikkat edilmesi gereken ana unsurlar firmanın stratejik planına uyum, proje başlangıç ve bitiş zamanlarının belirlenerek ilan edilmesi, doğru bir durum analizi ve akabinde hareket planının yapılması, uygulama evrelerinde gözlem ve ara düzeltmelerin yapılmasıdır. Avarisli Yönetim ve Teknoloji Danışmanlığı PMI metodolojisini kullanarak bütün firmalara global seviyede proje yönetimi desteği sunmaktadır.

Neden Avarisli Danışmanlık ?

Avarisli Yönetim ve Teknoloji Danışmanlığı yurtiçi ve yurtdışı olmak üzere 3 farklı sektörde başarılı bir şekilde projeler yönetmiştir. Bu tecrübesini kullandığı metodolojiye ve planlı çalışmasına borçludur. Proje yönetimi felsefesini; kapsam yönetimi, entegrasyon yönetimi, zaman yönetimi, maliyet yönetimi, kalite yönetimi, insan kaynakları yönetimi, iletişim yönetimi, risk yönetimi, paydaş yönetimi ve tedarik yönetimi olmak üzere sınıflandırıp müşterilerin gereksinimlerini tam anlamıyla karşılamaktadır.

Uygulama Aşamasında Dikkat edilmesi Gereken Unsurlar

Başlangıç sürecinde hazırlanmış olan aksiyonlar plana uygun bir şekilde ilerletilir. Proje ekibinin aktif rol oynadığı bu süreçte yüksek verim sağlanabilmesi için Herkesin hareket halinde olduğu bu süreçte planların doğru işlemesi halinde büyük ölçüde verim sağlanır.

Proje Yönetimi Aşamaları

Proje yönetiminde esnek olabilme birçok farklı alanda proje tamamlamış ve devreye almış olmakla başlar. Avarisli Yönetim ve Teknoloji Danışmanlığı yürüttüğü projelerin her aşmasını daha önceden proje planı içerisinde net bir şekilde belirtir. Müşterinin istekleri ve dönüşüm taleplerine en hızlı cevabı verebilmek için yönetim aşamalarındaki bu esnekliği rahatlıkla gösterebilmektedir.

PMI metodolojisi ile proje yönetimi
Proje unsurlarının birbirleriyle ilişkisinin belirlenmesi
Proje süreçlerinin yönetimi ve planlanması
Proje maliyet kontrolü
Risk haritasının çıkartılması
Proje performansının ölçülmesi ve öğrenilmiş derslerin hazırlanması