Neden Avarisli Danışmanlık ?
Kurumsal dönüşüm projeleri bilhassa orta boyuttaki aile şirketlerinin gözünü korkutan bir zorunluluk; bazen de bilerek tercih edilmeyen bir seçenek olarak karşımıza çıkmaktadır. Doğru adımların belirlenmesi gereken ve her adımda eksiksiz süreç yönetimi içeren bir komple hizmettir. Avarisli Yönetim ve Teknoloji Danışmanlığı olarak bu hizmetin en eksiksiz ve doğru zamanda yapılmasını sağlıyoruz.
Çalıştığımız iş ortaklarımızın ürün, pazar ve yatırım kararlarını stratejik yol haritasının çıkartılmasında anahtar faktörler olarak alıyoruz. Devamında firmaya özel hazırladığımız iş modelleri ile ana çerçeveyi çizmiş oluyoruz. Bu çalışmanın paralelinde mevcut durum analizleri, ilgili departmanların iç prosedürleri ve iş akış şemaları başta olmak üzere komple bir röntgenini çekiyoruz.
Tecrübelerimizle geliştirdiğimiz maliyet ve fiyatlama araçlarımızın en uygununu seçip finansal alt yapıyı sağlamlaştırıyoruz. Pazar araştırması ve potansiyel rakiplerin analizlerini de kullanarak şirketin yol haritasını çıkartmış oluyoruz. Beraber başladığımız bu yolda son ana kadar periyodik toplantılarla kurum içerisindeki iletişim kültürünü en üst seviyeye çıkartmayı hedefliyoruz. Proje uygulama standardımıza her zaman bağlı kalarak standardizasyonu sağlıyoruz. Böylece hesap verebilirlik ve sorumluluk alma seviyeleri artıyor.
Bu süreçler sırasında şirketin ihtiyacı olan markalaşma ve medya içerik yönetimi çalışmalarımızı titizlikle yürütüyoruz. Mevcut organizasyon şeması içerisindeki gelişmeye açık noktaları, iyileştirme ve çözüm önerileri başlığında firma üst yönetimine sunuyoruz. Üretim hatlarındaki sürekli iyileştirme ve gelişim çalışmalarında olduğu gibi şirketin satın alarak büyüme potansiyellerini de araştırıyoruz. Yaptığımız özet sunumlar ve raporlar ile alternatif yaratıyoruz.
- Stratejik yol haritasının çıkartılması (orta ve uzun vade olmak üzere)
- İş modeli analizlerinin yapılması ve firmaya özel modellerin yaratılması
- Kurum iç süreçlerinin durum analizi, belirlenmesi, oluşturulması ve/veya iyileştirilmesi (teknik, ticari, idari, hukuki ve finansal yapı analizi)
- Misyon ve Vizyon çalışması
- Maliyet ve fiyatlama yapısı oluşturma (P&L, OPEX, CAPEX)
- Ürünün ve/veya verilecek hizmetin pazarlama stratejisini oluşturma ve pazardaki konumlandırması
- M&A potansiyellerinin araştırılması ve olası ortaklıkların belirlenmesi
- Ticari ve operasyonel anlaşmalar/sözleşmeler hakkında danışmanlık ve destek
- Haftalık, aylık, çeyreklik ve yıllık toplantı ve raporlama modellerinin oluşturulması
- Bütçe-Gerçekleşen kontrolü ve takibi (nakit akışı denetimi ve raporlama)
- Yeni müşteri ve satış kanallarının yönlendirilmesi
- Potansiyel rakipler hakkında detaylı bilgi ve analiz
- Kurumsal iletişim ve marka stratejisi oluşturma
- Organizasyonel yapı analizi ve iyileştirme
- Yurt içi ve yurt dışı firma kurulumu
- Değerleme, yurtiçi – yurtdışı piyasa araştırması
- Dış ticaret danışmanlığı